9. ОБЩЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО

Последователи и лидеры. К сожалению, различие между управлением и лидерством стерлось. Это мышление команды и контроля доминировало в организациях в течение долгого времени.

Непривычные для класса, они тем не менее со временем помогают Хайме завоевать симпатию со стороны учеников и пробудить в них интерес к математике. На одном из совещаний учителей он узнаёт, что в будущем учебном году школе грозит закрытие за низкие показатели при сдаче выпускных экзаменов, и сообщает, что готов помочь в решении этой проблемы.

Подписывают все. Подготовка начинается, Хайме отдаёт ей практически всё своё свободное время, и однажды у него случается сердечный приступ. Это приводит к конфликтам как среди самих учеников, так и между самим Хайме и представителями комиссии. Главный герой обвиняет в лицо последних, что причина всего кроется не в результатах теста, а в этнической принадлежности и бедности учеников.

Этот фильм доступен для просмотра на iPad, iPhone и Android устройствах. Достучаться можно всегда, важно хотеть быть услышанным, не поступаться принципами и… Уметь любить. Дети подобны зеркалу, какое лицо им покажешь, то и увидишь в ответ. И очень важно не довести до того, что жестокая гримаса запечатлеется в таком Зеркале навсегда.

Кроме того, менеджеры (и родители) иногда, предлагая большую награду, стимулируют людей делать то, что они не хотят делать. Лидеры способны добиться от людей преданности.

Однако даже военные признали недавно, что послушания приказам недостаточно, — им необходимо добиться преданности солдат, и они инвестировали большой капитал в обучение офицеров лидерству.

Старый принцип — «Что я за это получу (ЧЯЗЭП)?» является надежным руководством для достижения лидерства. Я полагаю, вы убедитесь, что этот принцип используется любым истинным лидером.

Поэтому, чтобы по-настоящему понять лидерство —и быть лидером, — мы должны очень серьезно подойти к вопросу «следования за лидером». Даже я сам думал так же, пока не начал писать эту книгу. Пока я получал образование в области психологии, я изучал лидерство, группы и организационное поведение.

И я хотел узнать, как убедить людей делать то, что необходимо, с наибольшей мотивацией, энтузиазмом и преданностью. Я начал выяснять, когда лидерство действительно является необходимым, и был удивлен тем, что я осознал. Один из них назывался «Как уменьшить абсентеизм и текучесть кадров». В это время я жил в Северной Каролине и большинство моих программ проводилось в этом или близлежащих штатах. Они уверили меня, что именно так они и поступали.

9. ОБЩЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО

Но после найма они продолжали поиск работы и, как только попадалось что-нибудь более подходящее, уходили. Тогда вы должны найти общее в характеристиках этих людей, — посоветовал я, — и использовать его, чтобы составить резюме для новых претендентов. Если вы нанимаете на работу людей, которые для нее не подходят, то вы можете ожидать, что работа будет выполняться плохо и, в результате, возможна текучесть кадров.

Мышление и темпераменты

Я сомневаюсь, что в этом мире есть люди, которые хотят убивать и потрошить цыплят. Работа рутинная, однообразная, и требуется только, чтобы каждый человек работал а надлежащем темпе, чтобы конвейер не останавливался. Это случается прежде всего потому, что работа вызывала интерес, предоставляя рабочим шанс развивать и улучшать свою квалификацию.

Если им не нравится иметь дело с «проблемами людей», они будут стараться избегать их, но проблемы будут увеличиваться, произойдет взрыв и разрушит проект. Мы имеем дело с логикой и решением проблем. Я подхожу к вам и говорю: «Привет, Джон. Есть минутка?

И этот вариант ведет к большему совместному взаимодействию с этим человеком, чем я мог бы добиться своим «прямым» подходом. Конечно, есть и много исключений. Обычно это происходит потому, что члены команды уважают технические способности лидера и хорошо работают вместе. Он напряженно работал в Городском колледже Пасадены, чтобы выучить английский язык и получить ученую степень в области электроники.

ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО И НУЖНО ЛИ ОНО НАМ НА САМОМ ДЕЛЕ?

Лидерство — это, прежде всего, процесс ВЛИЯНИЯ. Лучший способ понять подход Эскаланте к лидерству — посмотреть фильм «Выстоять и добиться» который можно легко взять напрокат. В первой сцене Эскаланте входит в комнату и видит настоящий хаос. Ученики бродят туда-сюда, грубо подшучивают друг над другом и ничем не интересуются.

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И HBDI

Лидерство — убедить людей сделать, что значит мотивировать людей на это действие. Ты выходишь из строя и нарываешься на неприятности». Вспомните, что лидерство — это умение убедить людей захотеть сделать что-то, что, в свою очередь, означает побудить их к выполнению чего-либо. Поэтому Эскаланте и говорит, что будет легко, и все, что им нужно, — это желание. Как он это сделает? Но Эскаланте сделал его интересным. Ученики много шутят, пока пытаются найти ответ, и Эскаланте жалуется на их глупость, на неспособность решить задачку — все это, конечно же, очень добродушно.

Темперамент и управленческий интеллект

Есть еще три очень важные сцены в фильме, которые говорят нам о лидерстве Эскаланте. Она имеет все шансы поступить в колледж, но ее отец хочет, чтобы она оставила школу и работала в ресторане. Эскаланте со своей женой идет в ресторан и пытается убедить отца девочки пересмотреть свое решение.

Веселитесь — наслаждайтесь путешествиями и друг другом

В другой ситуации один ученик, который является самым отстающим в группе, сообщает Эскаланте, что он собирается уйти из школы и стать автомехаником. Они подъезжают к развилке на дороге, и Джейм спрашивает, куда он должен повернуть. В последний момент ученик говорит ему, куда повернуть, и оказывается, что они свернули в тупик. Эскаланте говорит: «Ты можешь видеть все повороты. Она говорит, что ученики слишком восприимчивы и если он настроит их на слишком многое, они обязательно потерпят неудачу.

Когда мы говорим членам команды нашего проекта, что мы ожидаем от них великих свершений, мы обычно получаем великие свершения, и наоборот. Безусловно, существовал бы риск провала этих учеников, если бы Эскаланте просто ожидал от них больших успехов и предоставил им самим «плыть»- или «тонуть».

Вы принимаете свой интеллект и способности как данное, как нечто зафиксированное, что не подлежит изменению, ухудшению или улучшению. Понимание собственной установки объясняет многие черты характера и модели поведения. Он начал работать в школе для детей из неблагополучных районов, где в общем-то никто и не учился.

Если захочешь, можешь и сам рисовать противные картинки». Игрушки для того и существуют, чтобы с ними играть, — ответила она ему. — Иногда они ломаются. Выстоять — I сов. перех. и неперех.

И можно ли выстоять? Но если и нельзя, мы все равно пытаемся. Перед тем как пойти дальше, составьте список всех лидеров, которых вы можете вспомнить. Это могут быть политические, религиозные или деловые лидеры либо лидеры клубов или обществ, к которым вы принадлежите. Внесите в список людей, которые вдохновляют других добровольно следовать за ними. Теперь остановитесь, прекратите читать и составьте список.

Дело в том, что вы не можете называть лидерами только тех людей, которые выступают за что-нибудь хорошее и отклонять тех, кто предлагает что-то плохое. Но почему? Куда вы хотите вести за собой людей? И почему каждый человек должен захотеть следовать за вами? Это два первых вопроса, на которые вы должны ответить, прежде чем постигнуть лидерство. Лидер заставляет других захотеть сделать то, что он хочет. Человек может принудить других что-либо сделать, и люди с оружием поступают именно таким образом.

Предлагаю также ознакомиться: